“Hacia la transformación Ágil en las organizaciones”

  Las compañías están dentro de entornos de constante cambio, en ambientes VUCA (Volátil, Incertidumbre, Complejo y ambiguo) y en un nuevo concepto actual, ambientes BANI( Quebradizo, ansioso, no lineal e incomprensible). La transformación digital y la velocidad de la evolución tecnológica impacta continuamente en el desarrollo de proyectos, la relación en los equipos, la comprensión de los objetivos y metas en una compañía. ¿Como responder a estos cambios? Profundicemos en conceptos mencionados VUCA El contexto VUCA se refiere a: Volátil: La velocidad de cambio que enfrentan las organizaciones, esto significa que los cambios son más frecuentes e impactan mas significativamente que lo experimentado anteriormente. Incertidumbre: Lo que se conocía, las antiguas creencias se evaporaron, pues todo está en constante cambio, hay una falta de comprensión de problemas y ,  ya la incerteza hace que las organizaciones se encuentren en entornos impredecibles. Complejo: Múltiples temas, factores, procesos interrelacionados, donde las disciplinas se conectan y se interrelacionan como la programación, la estadística aplicada, bases de datos, robótica, matemáticas, Inteligencia artificial, blockchain, ciencias, etc.  Hace que cada vez den estas interrelaciones entreguen resultados no obvios, incompletos y errados. Ambiguo: El no tener claridad de lo que ocurre dificulta comprender en qué situación nos encontramos, enceguece la realidad y la objetividad.   Para forjar un liderazgo eficaz, un control estratégico y sobrevivir antes un entorno VUCA, lo mas probable que sobrevivan empresas que se adapten a nuevos métodos y practicas ágiles que a compañías que aun sigan con la práctica de métodos tradicionales.   BANI El caos actual empresarial nos lleva a un concepto actualizado, los entornos BANI. Quebradizo: Lo frágil es propenso a quebrarse, en las empresas es equivalente al fracaso. Ansioso: Es abarcar un mundo que conocemos, pero así mismo es ambiguo y es un entorno de mucha incertidumbre No lineal: No es consecuencia lógica lo que se piensa que ocurrirá versus lo que finalmente ocurre, en los entornos BANI el desequilibrio esta presente en los procesos empresariales Incomprensible: El mundo presenta mucha complejidad lo que lleva a la toma de decisiones incorrectas. La gestión del cambio, la transformación Ágil de la Empresa para servir de guía para que las organizaciones adopten y mejoren prácticas ágiles, que pueden ser utilizadas para aumentar el nivel de agilidad e impulsar una transformación ágil con éxito. La agilidad implica un conjunto de principios que deben seguirse para tener la capacidad de respuesta propuesta al cambio.  El enfoque para las compañías que quieren mejorar. Las compañías aspiran a adoptar procesos ágiles para aprovechar los numerosos beneficios que ofrece a una organización. Esos beneficios incluyen, pero no se limitan a, un rendimiento más rápido de la inversión, una mejor calidad de software y una mayor satisfacción del cliente. Sin embargo, hasta la fecha no existe un proceso estructurado (al menos que se publique en el dominio público) que guíe a las organizaciones en la adopción de prácticas ágiles. Para hacer frente a esta situación, realizamos Kpis que permitan medir como las organizaciones adopten esta nueva transformación digital. En “Peng Ingenieros” Colaboramos con tu compañía a gestionar el cambio hacia una organización ágil, formación de equipos y áreas ágiles, autoadministrables y autónomas, entregando valor enfrentando estos nuevos cambios en el mundo, adaptándose rápidamente a los requerimientos de tu empresa en los nuevos tiempos de la evolución tecnológica creciente.      

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