La gestión de proyectos ágiles es un enfoque popular para el desarrollo de software que ha sido ampliamente adoptado por las empresas consultoras en los últimos años. Pen Ingenieros ha adoptado plenamente a Agile como una metodología de ejecución de gestión de proyectos y ha estado apoyando a los clientes por equipos de mentores para aprender este enfoque. Este método de Gestión de Proyectos se basa en el Manifiesto Ágil, un conjunto de principios para el desarrollo de software que prioriza la flexibilidad y la colaboración sobre enfoques de cascada más rígidos y tradicionales.
Mientras que la waterfall gestión de proyectos de cascadas todavía tiene su lugar en la consultoría de la entrega de proyectos, es más desde una perspectiva de los productos de alcance originalmente contratados. Tambien la implementacion de proyectos agiles hibridos.
La gestión de proyectos ágiles también hace hincapié en la importancia de la flexibilidad y la adaptabilidad. En un entorno ágil, se anima a los equipos y a nuestros clientes y a los Product Owners a estar abiertos al cambio y a estar dispuestos a pivotar y adaptarse a medida que el proyecto evoluciona. Esto puede ser especialmente importante en el rápido ritmo de la consultoría de software, donde los proyectos a menudo están sujetos a cambios e incertidumbre.
Los directores de proyectos ágiles empoderan a los equipos dominando las metodologías Ágil e integrando las herramientas, flujos de trabajo y procesos que apoyan esos métodos. Ayudan a resolver los obstáculos y se comunican entre el liderazgo y los principales interesados para garantizar que todas las partes mantengan la visibilidad.
Contar con una Oficina de Gestión de Proyectos en empresas que inician sus proyectos o tienen puesta en marcha, tanto MyPES como PyMES tienen la oportunidad de recibir apoyo del equipo agile experto a través de nuestros servicios.
Un servicio PMO dedicado a apoyar especialmente un proyecto o un programa permite operar y obtener resultados de forma rápida y efectiva.
Ya sea que exista o no una PMO en la organización, el servicio se basa en nuestra especialización y experiencia, las mejores prácticas y marcos de trabajo existentes para el logro inmediato de beneficios.
Nuestra experiencia en organizaciones de Tecnología de la Información nos permite ofrecer un servicio especializado a las necesidades de empresas y áreas de TI. A través de una PMO Ágil proveemos de una dinámica de trabajo para disminuir los riesgos y aumentar su visibilidad.
Aseguramos el proyecto de manera exitosa en términos de costos, tiempos y satisfacción del cliente.
Nuestra asesoría le permitirá contar con servicios de planificación, evaluación y dirección de proyectos; adaptando el estándar PMI a la estrategia de negocio de su empresa, con un seguimiento y control según las condiciones de cada proyecto.
– Diseño e implementación de PMO
– Asesoría metodológica para PMO
– Coaching para equipos PMO
– Servicio PMO adaptativo
– Desarrollo de equipos ágile
En Peng Ingenieros preparamos tu compañía, acompañamos y colaboramos en el proceso de certificaciones medioambientales como ISO 14001, R2V3, RIOS o de calidad como ISO 9001.
Trabajamos con los estándares y pilares de cada certificación en detalle, optimizamos procesos, diseñamos e implementamos procesos con estándares internacionales. contribuimos al ahorro de recursos, mejoramos la producción y los alistamos a ser parte de la economía circular.
